Psikologi Manajemen Softskill

Psikologi Manajemen (Softskill)

Filza Fardhila

19511217

3PA05

1.      Psikologi Manajemen

a.       Apa itu manajemen?

Jawab :

Mengacu pada proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain. Proses menggambarkan fungsi-fungsi yang berjalan terus atau kegiatan-kegiatan utama yanga dilakukan oleh para manajer. Efesiensi merupakan bagian penting dari manajemen. Efesiensi itu mengacu pada hubungan antara masukan dan keluaran.

b.      Sebutkan jenis manajemen!

Jawab :

·         Manajemen sumber daya manusia

·         Manajemen produksi

·         Manajemen pemasaran

·         Manajemen keuangan

·         Manajemen informasi

c.       Apa itu kepemimpinan?

Jawab :

Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok menuju tercapainya tujuan- tujuan.

2.Perencanaan dan Penetapan Manajemen

a.       Pengertian perencanaan

Jawab :

Sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan seluruh pekerjaan organisasi hingga tercapainya tujuan organisasi.

b.      Manfaat perencanaan

Jawab :

- Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan

-  Manajer dapat memahami keseluruhan gambaran dengan lebih jelas

- Penempatan tanggung jawab lebih tepat

- Memudahkan dalam koordinasi

-  Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti

-  Menghemat waktu, usaha dan dana

c.       Jenis perencanaan dalam organasasi

Jawab :

Pada bagian awal disebutkan bahwa untuk dapat melakukan perencanaan, manajer perlu merumuskan tujuan dan rencana. Dilihat dari berbagai segi yang terkait, yaitu dari segi keluasan waktu (breadth and time frame), dari segi kejelasan (specifity), dan frekuensi penggunaan (frequency of use).

Dari segi keluasan dan waktu, rencana dapat dibedakan dibedakan menjadi 3 yaitu : Rencana strategis atau rencana jangka panjang adalah rencana yang yang akan dijalankan oleh seluruh komponen dalam organisasi atau perusahaan dan dibuat dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Rencana taktis atau jangka menengah adalah rencana yang dijalankan untuk mencapai tujuan jangka menengah dan sebagai dorongan tercapainya tujuan jangka panjang. Rencana operasional atau jangka pendek adalah rencana yang dijalankan untuk mencapai tujuan jangka pendek, dan sebagai dorongan tercapainya tujuan jangka menengah.

 Daftar Pustaka :

 S.P. Hasibuan, H. Malayu. (2006). Manajemen (Dasar, Pengertian dan Masalah). Jakarta: Bumi Aksara.

Saefullah, Kurniawan & Ernie Tisnawati Sule. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Prenada Media Group.